學(xué)以致用 將科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展自覺要求

摘 要

　　發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的主題，更是當(dāng)今中國的主題。中國特色社會主義是靠發(fā)展來不斷鞏固和前進(jìn)的，中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、執(zhí)政地位、執(zhí)政資源是靠發(fā)展來不斷鞏固和拓展的。它關(guān)系
　　發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的主題，更是當(dāng)今中國的主題。中國特色社會主義是靠發(fā)展來不斷鞏固和前進(jìn)的，中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、執(zhí)政地位、執(zhí)政資源是靠發(fā)展來不斷鞏固和拓展的。它關(guān)系到中華民族的興旺發(fā)達(dá)，關(guān)系到國家的長治久安和人民的幸福安康，關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、執(zhí)政地位和執(zhí)政使命?？茖W(xué)發(fā)展觀立足于當(dāng)代中國的發(fā)展實(shí)際。汲取了當(dāng)代世界的發(fā)展理念，創(chuàng)造性地回答了“實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展”的問題，賦予發(fā)展思想以新的時(shí)代內(nèi)涵和實(shí)踐要求，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。從發(fā)展才是硬道理到發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，再到以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，可以看到，發(fā)展理念的演變正逐漸深刻和系統(tǒng)化。
    回顧重慶燃?xì)?集團(tuán))近年來的發(fā)展軌跡，這正是一條不斷對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行探索和實(shí)踐的改革之路。2006年，“十一五”規(guī)劃初期，重慶燃?xì)?集團(tuán))提出“四個二”的發(fā)展目標(biāo)，即到2010年資產(chǎn)總額達(dá)到20億元，供氣總量達(dá)到20億m3，銷售收入突破20億元，利稅總額突破2億元。截至2008年，燃?xì)饧瘓F(tuán)供氣總量達(dá)到16億m3，比2006年增加4.18億m3，增長35.3%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26億元，比2006年增加10億元，增長63.2%；實(shí)現(xiàn)利稅總額2.36億元，比2006年增加6 670萬元，增長39.2%；資產(chǎn)總額達(dá)到31.04億元，比2006年增加13億元，增長72.1%“四個二”目標(biāo)中，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利稅總額3個目標(biāo)提前兩年實(shí)現(xiàn)。企業(yè)下一步的發(fā)展道路該怎么走？2008年，胡錦濤書記對重慶市發(fā)展作出了“314”的總體部署，燃?xì)饧瘓F(tuán)又提出了“5533111”的發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃的適應(yīng)性調(diào)整，體現(xiàn)出了燃?xì)饧瘓F(tuán)在發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略上的可持續(xù)。從“三多”發(fā)展戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、優(yōu)勢擴(kuò)張、企業(yè)改革“四個輪子”一起轉(zhuǎn)的發(fā)展策略，到安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的指導(dǎo)方針；從第一條穿越長江的天然氣過江隧道管線建設(shè)，大型高壓球罐天然氣直接浸罐法率先突破。到《城市燃?xì)馄髽I(yè)安全管理系統(tǒng)再造》的管理創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿于重慶燃?xì)?集團(tuán))的發(fā)展歷程。
    2008年以來，世界金融危機(jī)給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大的沖擊，經(jīng)濟(jì)增長速度不斷回落。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年10月以后，全國工業(yè)增加值增速出現(xiàn)了連續(xù)下滑(僅2009年3月有所回升)。2009年4月份，全國發(fā)電量為2712.9萬kW時(shí)，同比下降3.5%，降幅比上月擴(kuò)大2.2個百分點(diǎn)，相對應(yīng)的是，4月份規(guī)模以上工業(yè)增速為7.3%，比上月低1個百分點(diǎn)。工業(yè)增速已經(jīng)到了一個較低的危困區(qū)域。由于工業(yè)占到中國經(jīng)濟(jì)約四成比重，這顯得中國經(jīng)濟(jì)在一定期間的走勢仍不容樂觀。重慶市2009年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況好于全國平均水平。1月—4月全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1766.36億元.同比增長7.4%，4月當(dāng)月同比增速達(dá)到13.3%，比3月份高出6.6個百分點(diǎn)，但比2月下降1.3個百分點(diǎn)?？傮w來看，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)暖的跡象，但其增長是震蕩性回升還是觸底回升的跡象仍不明朗。
    重慶燃?xì)?集團(tuán))所屬行業(yè)較為特殊，市場具有相對壟斷性，但2009年1月—4月的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，顯現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展同樣受到整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢的影響。1月、2月供氣總量分別比上月下降2.72%、5.63%，3月上升6.04%，4月又下降6.15%。企業(yè)運(yùn)行軌跡同國家工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡完全相符。總體來說，就是面對未來發(fā)展既不能失去信心，也不能持盲目樂觀。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確的分析形勢、判明方向、掌握全局、統(tǒng)籌兼顧。制定科學(xué)的應(yīng)對措施，對燃?xì)饧瘓F(tuán)的未來發(fā)展至關(guān)重要。具體來講，主要應(yīng)從四個方面入手，努力把科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的正確思路和自覺行動，切實(shí)做到學(xué)以致用、用有所成。
1 進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清發(fā)展方向，堅(jiān)定發(fā)展信心
   科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)展這個問題上，更應(yīng)該有清醒的、全局的認(rèn)識。只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突破思想桎梏，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，才能實(shí)現(xiàn)燃?xì)饧瘓F(tuán)的跨越發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)，為群眾帶來更多的實(shí)惠。把科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)一全體員工思想、凝聚全體員工力量的思想武器，作為謀劃建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展的指導(dǎo)方針。在發(fā)展建設(shè)中，堅(jiān)定信心，帶好頭、領(lǐng)好路、干好事、服好務(wù)，用發(fā)展的眼光、辯證的思維、科學(xué)的方法來應(yīng)對危機(jī)。
2 進(jìn)一步解放思想，推進(jìn)改革，不斷提升管理水平
   近年來，重慶燃?xì)?集團(tuán))的發(fā)展取得了一定的成績，但也喪失了一些機(jī)遇。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，“機(jī)遇也是一種資源”，要“在思想上敢于突破，在行動上勇于率先”的觀點(diǎn)。堅(jiān)定發(fā)展的信心，必須解放思想，改革創(chuàng)新。信心不堅(jiān)定，就看不到機(jī)遇；思想不解放，就抓不住機(jī)遇；不創(chuàng)新，就找不到機(jī)遇；不發(fā)展，就會喪失機(jī)遇。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的關(guān)鍵，就是要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動轉(zhuǎn)化為發(fā)展上水平的動力。結(jié)合燃?xì)饧瘓F(tuán)的發(fā)展，下一步的工作中，作為統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司改革發(fā)展全局的班子領(lǐng)導(dǎo)，必須在“拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”上多做努力，在經(jīng)營理念、制度建設(shè)、管理模式上大膽創(chuàng)新。“拓市場”一是要抓好主業(yè)發(fā)展，二是要在新的增長點(diǎn)上有所突破；“調(diào)結(jié)構(gòu)”就是要使集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、供氣結(jié)構(gòu)更加符合科學(xué)發(fā)展的要求，更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律；“強(qiáng)管理”就是要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將在今后的工作中不斷貫徹落實(shí)“五精五細(xì)”的管理要求。工作中還要自覺克服發(fā)展上的“短視”，克服工作中的急功近利，在重視提升“硬件”發(fā)展水平、追求“顯性”發(fā)展績效的同時(shí)，更加注重培育長遠(yuǎn)競爭力和增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，努力追求企業(yè)和個人更持久、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)發(fā)展能力
    科學(xué)發(fā)展觀是造福于人民的發(fā)展觀，它堅(jiān)持以人為本，把發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享高度統(tǒng)一起來，充分體現(xiàn)了黨執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕的社會主義的本質(zhì)要求。燃?xì)饧瘓F(tuán)的發(fā)展必須緊緊依靠一支團(tuán)結(jié)有力，敢為敢闖的干部職工隊(duì)伍。在今后的工作中，要從努力提高自身能力和綜合素質(zhì)著手，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，特別是提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力；要提高黨員干部把握方向、掌握全局的能力，提高科學(xué)統(tǒng)籌、科學(xué)管理的能力，推進(jìn)各部門、各單位之間的工作配合能力、協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。進(jìn)一步發(fā)揮黨員干部的表率作用，強(qiáng)化服務(wù)意識、責(zé)任意識、法律意識，提倡創(chuàng)新精神、專研精神和奉獻(xiàn)精神，打造一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批復(fù)合型的技術(shù)人才。同時(shí)要加強(qiáng)崗位考核及淘汰制度，崗位聘用及薪酬制度的創(chuàng)新，注重將企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行、經(jīng)營績效、安全指標(biāo)、行風(fēng)服務(wù)與考核結(jié)合起來。在作風(fēng)建設(shè)方面，進(jìn)一步簡化辦事程序，提高工作效率，推行服務(wù)指標(biāo)考核制度。努力使全體員工在思想作風(fēng)、服務(wù)意識、工作能力等各方面有新亮點(diǎn)、新進(jìn)步。
4 統(tǒng)籌兼顧企業(yè)和員工的發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
   學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總的要求就是，黨員干部受教育?？茖W(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠。要把職工群眾的實(shí)惠落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展是前提。重慶燃?xì)?集團(tuán))經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)的效益上去了，實(shí)力增強(qiáng)了，職工的生活質(zhì)量也在不斷的提高。薪酬問題、福利問題、住房問題都是職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。職工的生活好了、心氣足了、工作的干勁也就強(qiáng)了，企業(yè)的快速發(fā)展也就有了更大的動力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工在這一點(diǎn)上思想是統(tǒng)一的。但如何滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要，如何調(diào)動職工的積極性。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該多思考、多獻(xiàn)策，這也是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行正確政績觀的一貫要求。在今后的工作中，燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子必須自覺把職工群眾的呼聲和要求作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的切入點(diǎn)，思想上要樹立民生問題是頭等大事的意識，和諧穩(wěn)定壓倒一切的意識。要善于以“一枝一葉總關(guān)情”的民生情懷，常懷愛民之心，善謀為民之策，多辦利民之事。暢通職工和領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系渠道，多深入基層加強(qiáng)調(diào)研，多聽職工的意見和建議，對職工的合理訴求要高度重視，認(rèn)真研究，解決問題。堅(jiān)持從構(gòu)建長效機(jī)制著力，努力形成職工收入可持續(xù)的、有保障的增長機(jī)制，建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)班子、基層班子三個層面，聯(lián)動解決職工各類困難的工作機(jī)制，盡自身最大努力為職工解難事，辦實(shí)事。把能否走進(jìn)矛盾、能否破解難題、能否推進(jìn)發(fā)展，能否改善民生作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績的重要依據(jù)。
 
(本文作者：吳永遠(yuǎn) 重慶燃?xì)?集團(tuán))有限責(zé)任公司 400020)