城市燃氣企業(yè)綜合評價體系研究

摘 要

摘要：運用層次分析法建立了城市燃氣企業(yè)綜合評價體系，計算了企業(yè)主要經(jīng)營指標對評價的影響權重，通過調研對國內多家燃氣企業(yè)進行綜合評價，為燃氣企業(yè)發(fā)展決策提供支持。關鍵詞：城
摘要：運用層次分析法建立了城市燃氣企業(yè)綜合評價體系，計算了企業(yè)主要經(jīng)營指標對評價的影響權重，通過調研對國內多家燃氣企業(yè)進行綜合評價，為燃氣企業(yè)發(fā)展決策提供支持。
關鍵詞：城市燃氣；綜合評價；層次分析
1 研究的必要性
    隨著我國幾大天然氣工程的投產，近年來燃氣行業(yè)發(fā)展迅速，體現(xiàn)在以下幾方面。一是天然氣逐漸取代人工煤氣、液化石油氣成為城市燃氣最主要氣源之一；二是燃氣利用相關法律法規(guī)、政策，城市燃氣行業(yè)標準逐步完善；三是經(jīng)過多年探索，業(yè)內對燃氣企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要指標評價有較為一致的認知；四是燃氣市場有條件開放，競爭日趨激烈，城市燃氣企業(yè)大多完成改制，追求利潤。
    對企業(yè)而言，持續(xù)發(fā)展是硬道理。在外部標準相對統(tǒng)一、法律法規(guī)持續(xù)完善、市場不斷放開的條件下，競爭與合作是發(fā)展的主題。在競爭中揚長避短，在合作中取長補短，建立在對本企業(yè)正確評價的基礎上。實際操作中，評價城市燃氣企業(yè)的指標較為零散，缺乏一致性。因此，建立綜合評價模型，將分散的評價指標統(tǒng)籌考慮是很有必要的。
2 研究方法
本文城市燃氣企業(yè)綜合評價體系的建立主要運用了層次分析法。該方法是美國運籌學家T.L.薩迪(T.L.Saaty)于20世紀70年代初提出的。層次分析法的基本思路是“先分解后綜合”，即整理和綜合人們的主觀判斷，將各個評價準則的權重通過科學的相互比較計算出來，并將這些權重應用到方案評分中去。層次分析法是定性分析與定量分析的有機結合，廣泛應用于各種決策場合，涉及領域包括公共管理、商業(yè)、工業(yè)、衛(wèi)牛保健教育等。其基本步驟如圖1：
 

3 建立綜合評價體系
3.1 指標的選取
    本文主要目的是讓城市燃氣企業(yè)找準自已在行業(yè)中的位置，有針對性的制定經(jīng)營發(fā)展策略。目前燃氣企業(yè)中上市公司較少，在數(shù)據(jù)披露方面完整性、及時性較差，因此，選取評價指標本著兩個原則。一是要選取客觀的可量化的指標，減小主觀因素影響；二是要求指標易獲取，增強實用性。據(jù)此，本文選取下列評價指標。
    (1) 規(guī)模：管道燃氣供應具有顯著的規(guī)模效應：規(guī)模較大的企業(yè)可以有效降低單位配送成本，并提高供應、服務的穩(wěn)定性。具體評價指標為資產總額、燃氣供應量、管網(wǎng)長度、用戶總數(shù)、在職職工數(shù)。
    (2) 盈利：企業(yè)以盈利為目標，而隨著城市燃氣市場的逐步開放，保持正常盈利水平是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本。具體評價指標為利潤總額、勞動生產率、總資產利潤率、凈資產利潤率。
    (3) 結構：通過計算相對指標，評價企業(yè)發(fā)展后勁、管理難度和管理水平。具體評價指標為非居民用氣比重、供銷差率。
    (4) 保障：管道供應產銷雙方相互制約，并且燃氣需求有季節(jié)波動的特性，燃氣企業(yè)應當保障用戶的連續(xù)穩(wěn)定用氣。具體評價指標為儲氣規(guī)模、居民用氣保障能力、總體用氣保障能力。
3.2 建立遞階層次結構
    根據(jù)選取的指標，建立遞階層次結構(如圖2)

3.3 構造判斷矩陣并賦值
    根據(jù)階梯層次結構，建立判斷矩陣：每一個具有向下隸屬關系的元素)作為判斷矩陣的第一個元素，作為該矩陣的準則。隸屬于它的各個元素依次排列在其后的第一行和第一列。針對準則，矩陣中元素兩兩比較重要性，對重要性程度按1-9賦值(見表1)。
    我們在調研中反復向業(yè)內專家咨詢，綜合各位專家意見，并結合調研數(shù)據(jù)，建立了判斷矩陣，并根據(jù)層次分析的一般方法(和積法)，計算各要素的權重和進行一致性檢驗。限于篇幅，計算過程不詳細敘述，結果見表2。
表1 判斷矩陣標度定義表
判斷標度
定義
1
兩個要素相比，具有同樣重要性
3
兩個要素相比，前者比后者稍重要
5
兩個要素相比，前者比后者明顯重要
7
兩個要素相比，前者比后者強烈重要
9
兩個要素相比，前者比后者極端重要
2,4,6,8
上述相鄰判斷的中間值
倒數(shù)
若元素i與j的重要性之比為aij，則元素j與元素i的比重為aji=1/a。
根據(jù)表2計算C層指標對目標A的權重：W=(0.165，0.165,0.047,0.071,0.018,0.053,0.018,0.086,0.141，0.035,0.035,0.018，O.106,0.044)T
4 城市燃氣企業(yè)綜合評價
    根據(jù)已經(jīng)建立的評價體系，我們對國內12家運營較規(guī)范燃氣企業(yè)進行了調研，并從中選擇數(shù)據(jù)反饋完整的8家企業(yè)進行比較。根據(jù)8家企業(yè)經(jīng)營指標(截止至2010年底)的相對優(yōu)劣，分別計算每個企業(yè)每個項目得分(0分-10分)，各項加權匯總后為企業(yè)綜合得分。(見表3)
5 結束語
    隨著改革的深入和市場的放開，城市燃氣企業(yè)之間的競爭合作日益頻繁，如何找準位置至關重要。本文提供了城市燃氣企業(yè)之間橫向評價的方法，結合專家意見并運用數(shù)學方法確定了各項經(jīng)營管理指標的重要性程度，各企業(yè)可對號入座，重點突破。
 
(本文作者：齊驥 合肥燃氣集團有限公司 230075)